在知識環境變遷快速的時代，能夠短時間上手一個新領域，將使我們更具競爭力，更有彈性，去應對各種挑戰。然而，快速學習可能需要良好的時間管理、學習策略和毅力，因此掌握一些有效的學習技巧，當我們面對新知識時，可以更快上手！看了小Link的梳理和分享後，做了這份筆記，有助於日後每當學習好思考新知時都能反覆應用!
💡 重點筆記 1. 建立知識架構(知識樹) 方便將知識點串連起來 2. 利用詢問『為什麼』持續延伸探究，強化這個知識架構 3. 了解決策背後的思維架構，比獲得答案更值得學習
為什麼需要快速學習一個領域
- 應對變化迅速的環境：在當今快速變化的世界中，許多行業和領域都面臨著快速的變化和競爭。快速學習能夠讓我們迅速適應新的趨勢和技術，以保持競爭優勢。
- 解決問題：有時候，需要在短時間內學習一個新的領域知識，以解決特定的問題或挑戰。快速學習，能使我們夠迅速獲得必要的知識和技能。
- 創業和創新：創業家和創新者通常需要快速學習不同領域的知識，以開發新的產品或解決現有問題。快速學習有助於快速驗證概念和應對競爭壓力。
快速學習一個領域有可能嗎？
我們都知道，想要熟悉每個領域，必須得有一定的經驗、知識含量，才能言出有物。但人非萬能的動物，光要深入專研一個領域，可能耗費一生都無法達成。不過聰明的我們，總能透過彼此借鏡，快速先習得每個領域的基本架構後，靈活運用在生活中。所以，快速學習一個領域是可能的，但成功的關鍵在於適當的方法和策略。
核心思維 – 重點是結構化學習的知識
結構化知識是指將信息和知識按照一定的組織架構和規則進行整理、分類和呈現的過程。這種架構方式，使得信息更容易被理解、被記憶並容易回想，無論學習的是哪個領域，都可以通過結構化知識的方法來提高學習效率和知識的可應用性。且結構化知識的應用是非常靈活的，可以根據不同人的學習方法和需求進行調整。每個人學習的方式和面對的問題各有不同，因此並不需要被局限於單一的結構或框架。相反，結構化知識的優勢在於它的適應性，能夠根據具體情況和個人偏好進行調整和定制。
小Lin也舉例到，這個建立結構化知識的過程就像是在建立一棵大樹，可以根據自己的需求逐步擴展樹幹和分支，將各個知識點相連。
1. 如何建立初步架構？
- 參考既有的資源架構 若是研究的是一些常見的主題，通常市面上會有前人分享過的資訊。所以在開始結構化知識的過程，首先可以找個完整可靠的資料來源，例如書籍或文章，並參考它們的標題和內容結構。然後，開始列出相關的知識，並不斷完善和擴展它。這就像建立知識拼圖，一塊一塊地添加，以不斷更新和完善這個屬於自己吸收後的知識架構。
- 從基本的資料點著手 若是研究的題目非常冷門，一個可行的策略是以最直接相關的資料源作為起點。例如，如果要了解一個國家的經濟狀況，可以從國家的GDP（國內生產總值）和經濟指數研究起。這些指標通常提供了一個綜合性的觀察，可以作為深入研究前的基礎。隨著對基本資訊的瞭解增加，可以逐漸擴大研究範圍，深入研究更具專業性的方向，並找到更多相關的資料來源。這樣的方法不僅有助於深入研究冷門主題，還能確保基礎知識的穩固。
- 利用AI協助列點 善用AI協助整理初步的資料點
💡 小訣竅：用結果當作發問點，來探究原因 舉例：2003年經濟曲線大崩，可以以這個為出發點，探究背後原因；研究公司的話，就可以看股價，有大波動背後一定有相對應的故事可以去探究
2. 詢問『為什麼』，擴大知識樹的分支
在建立了基礎架構之後，開始深入探究每個議題背後的根本驅動力。這意味著可以針對特定結果或是選擇提出問題，然後進行調查和尋找答案的過程。這個過程不僅有助於澄清問題，還能夠穩固整個知識架構。
1. 蒐集資源和問題時，盡可能地尋找最源頭的一手資訊，像是研究公司就去看公司發出的財報、創始人說的話 2. 帶著問題尋找答案，也同時減少過多的資訊干擾
3. 梳理脈絡 – 沿著時間線或是基於數據
沿著時間線 梳理整個發展歷史
有些發展久遠的知識內容，像是經濟和文化，一下從複雜的現在式來理解很難看清。但如果我們從事情的起源著手，隨著時間的推行去理解每個階段的演變，就能從而建立起整體的框架
基於數據
以數據結果為導向，通過事件尋找關鍵和重要的影響因素。小Lin舉例，如果想要研究一間公司，可以先從其股價的波動，找到波動點和這波動點連結的事件，然後深入挖掘，通常關鍵事件都會對股價產生影響。
如何將知識架構應用在制定決策上
不只在學習新領域上可以運用知識架構的基礎，在思考問題，想決策的時候，也可以透用上這個思維結構
舉例，今天我們想要研究如何增加一個小吃店的營收:
- 那我們首先來定義什麼是營收？營收簡單說明就是收入減去成本
- 於是我們接著延伸探討如何增加收入(開源）降低成本（節流）就是
- 如何增加收入？ 可以從以下幾點切入
- 提高價格 → 產品升級
- 增加銷售量 → 鼓勵購買大份量、價格不變，滿額贈禮
- 新增客戶 → 行銷、異業合作
- 增加額外收入
- 如何降低成本?
- 固定成本：房租、人力、設備維護等 → 評估是否有更節能的設備
- 變動成本：廣告和行銷費用，季節性的促銷，天氣因素等 → 找人分攤行銷費用
另一個例子，如果想要增加客人的購買力，可以先列出整個銷售流程
- 先有管道獲取客人
- 留住客人，獲取信任
- 轉化爲購買
在這3個流程裡，在來細看如何增加漏斗裡的人群和提高成功率
- 先有管道獲取客人 (能是目標客群更好）
- 如何增加接觸到的人群？ 將店面開在鬧區，網路商店則可以放逛告或增加自然流量
- 如何居處到更多的目標客群？將店面開在目標客群的生活圈；投放廣告給目標客群
- 留住客人，互取信任
- 建立品牌知名度
- 名人、社群傳播
- 轉化爲購買
- 限量
- 促銷
培養思維模式(建立知識架構）比得到答案更值得學習
在解決問題或做決策時，有時不必急於找到答案。相反，可以深入研究背後的思維模式，這樣能夠擴展自己的思考視野。最後，要考慮如何將所學知識轉化為實際應用。這可以包括在工作中應用新知識，運用在個人項目上，或者解決實際問題。這種轉化能夠確保學到的知識不僅是理論性的，還具有實際價值。
隨著思考的練習增加和面對各種不同題目的挑戰，我們的大腦會逐漸建立起一個的思維框架，使我們能夠更快速地適應和學習新領域。這種框架不僅有助於我們更有效地處理新信息，還能提供更精細和準確的思考方向。
1. 若能遇到前輩學習，盡可能挖掘前輩的知識樹，探討思考問題和制定決策的思維模式 2. 學習內容時，首先讀懂架構，接著再深入重點，建立知識樹 3. 練習建立各種知識框架，用自己的方式理解並鞏固記憶